Plan Estratégico General 2012-2015
El futuro se construye desde ahora y lo nuevo, lo que está por venir, lo encontramos en buena parte en la realidad actual; para descubrirlo es necesario hacer un ejercicio de reflexión y de participación. Eso es lo que se hizo en el INAP mediante la elaboración de su primer Plan Estratégico.
El Plan Estratégico General 2012-2015 fue un intento de sistematizar las actividades del Instituto Nacional de Administración Pública (INAP) para el logro de sus objetivos durante ese periodo.
La Misión
Es la razón de ser del Instituto Nacional de Administración Pública, lo que justifica su existencia, el presente.
La misión del INAP es crear conocimiento transformador en el sector público en beneficio de la sociedad, con el fin de propiciar la cohesión social y una democracia de alta calidad.
Para alcanzar sus objetivos, el INAP contó con equipos transversales capaces de atraer ideas, personas y proyectos innovadores a los procesos de investigación, selección y formación, y actuó de acuerdo con los principios y valores de eficacia, aprendizaje en equipo, orientación al ciudadano, transparencia, ejemplaridad, autonomía y responsabilidad.
La Visión
Es la imagen de la realidad futura, deseable y alcanzable del Instituto Nacional de Administración Pública, el futuro.
El INAP desea ser la institución líder de las Administraciones Públicas españolas y referente internacional en la generación y difusión de conocimiento y aprendizaje transformadores, para promover una buena administración orientada al bien común.
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Informes de seguimiento del Plan Estratégico General del INAP
Con el objetivo de informar de manera detallada del avance del Plan Estratégico General (PEG) y de lograr la mayor transparencia en la ejecución de sus proyectos, el INAP publica los informes mensuales de seguimiento, en los que se indica el grado de avance de los proyectos en él previstos y el nivel de cumplimiento de las metas establecidas para los objetivos generales y estrategias, destacando los principales hitos y resultados obtenidos, así como aquellas posibles desviaciones existentes, su origen y las decisiones que se han tomado al respecto.
- Informe de seguimiento del Plan Estratégico General del INAP. Octubre de 2013
- Informe de seguimiento del Plan Estratégico General del INAP. Julio de 2014
- Informe de seguimiento del Plan Estratégico General del INAP. Septiembre de 2014
- Informe de seguimiento del Plan Estratégico General del INAP. Octubre de 2014
- Informe de seguimiento del Plan Estratégico General del INAP. Noviembre de 2014
- Informe de seguimiento del Plan Estratégico General del INAP. Diciembre de 2014
- Informe de seguimiento del Plan Estratégico General del INAP. Enero de 2015
- Informe de seguimiento del Plan Estratégico General del INAP. Febrero de 2015
- Informe de seguimiento del Plan Estratégico General del INAP. Marzo de 2015
- Informe de seguimiento del Plan Estratégico General del INAP. Abril de 2015
- Informe de seguimiento del Plan Estratégico General del INAP. Mayo de 2015
Estado de situación y balance del Plan Estratégico General 2012-2015
Para conocer el estado de situación y el balance del Plan Estratégico General 2012-2015 del INAP, ponemos a disposición de todos el informe elaborado por la Oficina Técnica de Proyectos, en el que se destacan los principales hitos y resultados obtenidos, se indica el grado de avance de los proyectos en él previstos, además del nivel de cumplimiento de las metas establecidas para los objetivos generales y las estrategias.
Acceda al Estado de situación y balance del Plan Estratégico General del INAP 2012-2015. Diciembre de 2013.
Acceda al Estado de situación y balance del Plan Estratégico General del INAP 2012-2015. Febrero de 2015.
Balance final del Plan Estratégico General del INAP 2012-2015
A lo largo del primer semestre de 2016 se elaboró un documento de balance final del Plan Estratégico General del INAP 2012-2015. El objetivo de este documento es revisar el Plan Estratégico, con el fin de destacar los principales hitos y resultados obtenidos a lo largo de su ejecución, además de señalar aquellas áreas que necesitan un impulso y mejora.
Después de una breve descripción de la estructura y el contenido, se exponen las conclusiones, que brevemente describen los principales logros y los aspectos que deberían mejorar o impulsarse. A continuación, se analizan en detalle todos los proyectos para finalizar con un estado de los proyectos en abril de 2016.
Balance final del Plan Estratégico General del INAP 2012-2015
